所謂的演出營銷不(bù)僅包括具體(tǐ)演出的策劃與實行，同時還應該包括在詳細演出執行過程中(zhōng)系列媒體(tǐ)手腕的配合、利用，所有的傳布手段均應該以策劃出的營銷演出為中(zhōng)心開(kāi)展。廣州子午文化(huà)(huà)傳媒有限公司在策劃過程中(zhōng)一(yī)定要及時搜集相(xiàng)關信息，這就(jiù)需要演出策劃人(rén)員把細節落實到位：

首先，演出策劃的目标要明(míng)确：讓主辦方充分相(xiàng)信你。

       多方聯合，分析策劃內(nèi)容的基礎，策劃出使對方最為滿意的演出策劃方案，即策劃書。當然，演出策劃人(rén)員在這之前，首先要依據以上演出目的作基礎，尋找可行性較大的合作搭檔，盡可能做(zuò)到有的放矢。在尋找演出表演團隊過程中(zhōng)找到符合要求的團隊。

       營銷策劃創新不(bù)是簡略的别樹(shù)一(yī)幟，不(bù)是全盤的否認從前。未來銷量的大幅增加不(bù)僅可以通過争奪他(tā)(tā)人(rén)的市(shì)場來失掉，也(yě)儲藏在往往被疏忽的已有市(shì)場中(zhōng)。事實證實，對原有的市(shì)場進行一(yī)直鞏固和連續創新，所取得(de)的成效與開(kāi)辟新市(shì)場比拟要更便捷、更富效果。沒有最好，隻有更好，保持強固拓展兩手抓，既有市(shì)場上的營銷策劃創新遠(yuǎn)景遼闊。

       事實上該階段的主要義務是與對方切磋合作細節問(wèn)題，真正目的是确破合作關系。當然，條件(jiàn)是态度要懇切。能做(zuò)什麼，籌備如何去做(zuò)，要求明(míng)白而詳盡，特别要注意的是，沒有實力做(zuò)到的事情不(bù)能随便接手，因為這些(xiē)很(hěn)可能在以後的流程中(zhōng)産生(shēng)各種問(wèn)題不(bù)好協調。為此成都(dōu)演出策劃公司在策劃的環節中(zhōng)，應該要做(zuò)好相(xiàng)應的準備工(gōng)作，即準備如何落實而不(bù)是一(yī)味誇張宣傳效益。由于廣告就(jiù)是一(yī)種投資，投資就(jiù)是要承當必定風險的。這裡有兩層含意：首先，宣傳效益的多少(shǎo)應該由兩方一(yī)起去完成;其次，宣傳效益終極要通過宣傳行動來實現，因此哪些(xiē)宣傳方式預備如何落實才是我們從頭至尾要強調凸起的，這實際上是打消對方的後顧之憂，領導對方作出有利于我方的斷定。經費估算，是會(huì)談工(gōng)作的重中(zhōng)之重。如果可能作價錢調劑，該退讓的還是要讓步的，免得(de)因小失大。

       其次，策劃過程中(zhōng)隻有演出策劃人(rén)員自(zì)己都(dōu)喜歡這個(gè)方案觀衆才有可能會(huì)接受。但是一(yī)定不(bù)要過分鋪張浪費，誇張過頭。所以這就(jiù)要求演出策劃人(rén)員在策劃前後了解和考察觀衆愛好和需求，若對方稍吐露出一(yī)絲不(bù)耐心，那麼你要立刻壓一(yī)壓。此外針對策劃書的合作條款，或扼要列舉，或反複強調，也(yě)要因人(rén)而異。

       然後就(jiù)是把演出資源和潛在的贊助者對接，一(yī)旦贊助演出的機構公布後，演出策劃人(rén)員就(jiù)要根據贊助機構的幫助進行策劃。我們在鎖定潛在贊助者時，第一(yī)個(gè)前提是演出的觀衆群是不(bù)是那些(xiē)對應的那些(xiē)市(shì)場(或相(xiàng)稱一(yī)局部是)，抑或贊助者有什麼問(wèn)題是可以由本演出來贊助解決的。接下(xià)來，演出的經理人(rén)應當明(míng)白了解有哪些(xiē)政府部分或公司正盼望尋求從新定位，重新取得(de)市(shì)場的接受，或盤算推出新的産品和服務。這些(xiē)組織機構都(dōu)可能成為演出的争取對象。一(yī)次勝利的演出營銷，不(bù)僅需要好的創意與策劃，更主要的是執行能否保證步步到位，好的演出營銷會(huì)由于不(bù)徹底的執行而損失整體(tǐ)的後果，而沒創意的演出活動通過專業(yè)水平的指導後也(yě)一(yī)定會(huì)與衆不(bù)同。