我們有時會(huì)發現，在活動計(jì)劃中(zhōng)很(hěn)少(shǎo)有好的想法，而有很(hěn)多“無稽之談”的想法。怎麼了？我們認為，事件(jiàn)策劃創意的前提很(hěn)可能是錯誤的。簡而言之，它看(kàn)起來有很(hěn)多想法。當沒有選擇的時候，他(tā)(tā)們可能會(huì)在許多想法中(zhōng)被“抽簽”選中(zhōng)。原因是每個(gè)想法看(kàn)起來都(dōu)很(hěn)好。事實上，這是一(yī)個(gè)緻命的錯誤。如果是這樣的話，那麼說(shuō)明(míng)我們在創造力之前的視覺診斷上有問(wèn)題。

       我們常說(shuō)：先做(zuò)對，再做(zuò)美(měi)。怎麼說(shuō)對了？什麼是美(měi)？為了确保我們能做(zuò)好，我們必須事先知道(dào)什麼樣的規劃适合客戶，而不(bù)是能夠這樣規劃那樣規劃。隻要前提明(míng)确，下(xià)一(yī)步就(jiù)要把視覺表現停在規劃的底層，這是一(yī)種正常的邏輯思維。否則，肯會(huì)呈現錯誤的方向，然後美(měi)麗的視覺一(yī)切都(dōu)是徒勞的。因此，我們繼續強調六個(gè)字：先做(zuò)對，再做(zuò)美(měi)！這種活動策劃創意是觸動目标客戶神經的正确方式。

       看(kàn)到我是一(yī)切創意活動策劃的根。在讨論了企業(yè)和品牌之後，有必要停止嚴格的規劃和診斷，找出客戶品牌定位和客戶品牌規劃體(tǐ)系是否能夠匹配。這項工(gōng)作最重要的功能是将診斷後的問(wèn)題點集中(zhōng)起來，減去之前各種問(wèn)題對客戶品牌系統的幹擾和不(bù)确定性。這樣，我們就(jiù)可以了解到以後的規劃和創意的方向，尤其是關鍵。

       比如，如果一(yī)個(gè)人(rén)經常胃痛，他(tā)(tā)可能會(huì)想到吃了不(bù)對勁的東西，或者吃得(de)不(bù)規律，抽煙(yān)喝酒過多，以至于有人(rén)會(huì)想：胃癌！當醫生(shēng)診斷時，他(tā)(tā)們可以客觀地(dì)(dì)找出問(wèn)題所在，并從頭腦中(zhōng)消除所有先前的猜想或聯想。也(yě)就(jiù)是說(shuō)，簡化(huà)(huà)複雜的事情，這是“減法”在客戶活動規劃和構建中(zhōng)的一(yī)個(gè)重要用途。簡單地(dì)(dì)說(shuō)，看(kàn)清自(zì)己就(jiù)是為自(zì)己做(zuò)減法，消除異想天開(kāi)，找到疾病的真正根源。

       在策劃和創意的過程中(zhōng)，會(huì)不(bù)會(huì)出現這樣的情況：你一(yī)次想到幾個(gè)方向的策劃，每個(gè)方向的策劃和創意似乎都(dōu)很(hěn)好，這是不(bù)願意放棄的。真的是這樣嗎？在我看(kàn)來，如果診斷足夠準确，其中(zhōng)一(yī)個(gè)規劃方向必須是最合适的，而不(bù)是提出許多糾結的想法。經過嚴格的診斷，隻有破壞性的創作方向才會(huì)鎖定，否則就(jiù)不(bù)是個(gè)好主意。

       有沒有什麼創造性的方法來調整糾結？其實，沒有捷徑，我們隻能冤枉，把之前所有的計(jì)劃都(dōu)重新擺出來，分析不(bù)足，找出創意策略（方向）來有效表達活動的精準實施效果。除非沒有更多的糾纏，隻有精确的方向被用來表達這個(gè)想法，否則這不(bù)是一(yī)個(gè)好主意。否則，即使糾纏已死，也(yě)可能找不(bù)到可以解決問(wèn)題的創作方向。

       減影實際上是一(yī)種診斷後的方向性聚焦。如果經過計(jì)劃和診斷或者千頭萬緒，一(yī)定是出了問(wèn)題，一(yī)定是診斷沒有效果。我認為：創意并不(bù)是盡可能多，并不(bù)是每個(gè)想法都(dōu)有效。在關鍵時刻，經過精确的規劃和診斷，創造性的表現或方向将變得(de)越來越不(bù)獨特。